最近两年，全球经济十分严峻，市场增长缓慢、内部成本刚性上涨，诸多因素让很多企业已经预感到了今年将面临较大的业绩下降。在面对如今的严峻形势时，企业必须依靠创新，通过精细化管理挖掘利润空间，从而控制成本的流出。默默反思、学习先进的财务管理经验，或许是帮助企业走出困境的一条途径。

在这样的情况下，专家建议企业将财务工作进行分工，一是战略财务或者资本运营，主要是负责投融资、收并购等事项，为整个财务管理层提供高价值的服务。二是业务财务，就是财务要跟业务结合，帮助业务部门提升效率、发现问题，最后实现经营目标。三是专业财务，就是专门负责会计核算、编制财务报表等这些基础的会计工作，提供标准化的服务为公司保驾护航。

上述对财务的划分被认为是积极提升财务的价值管理，通过管理手段为企业挖掘更多的利润空间。不能忽视的是，这种划分实际上不仅是对财务的简单分工，其深层次含义是企业更愿意对创造价值的财务人员付出更多的成本。战略财务和业务财务将是未来企业的核心财务功能，专业财务正在朝另外的方向发展：共享中心或者外包。

目前，一些知名大型跨国企业已经完全将专业财务外包出去，而不仅仅只是过去我们经常提到的小企业在外包。大型企业财务外包需要考虑两个要素，一是外包财务能够提供的质量，包括准确性和及时性；二是成本和效率，如果能够降低成本、提高企业运行效率，那么，财务外包是不错的选择。嘉兴找专业财务外包，可以联系信诺会计。

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