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宣城集成吊顶招商加盟选择哪家最有前景 3

NOV
2015

来源:春秋信息-策划部    日期:2015-11-3 9:06:50    浏览:0

集成吊顶品牌竞争激烈的今天,吊顶市场仍然拥有广阔的发展空间,还有很多地区的市场还没有打开。所以,集成吊顶招商加盟势在必行,但是,在商家门寻找经销代理商时,代理商们也在对吊顶商家进行选择。在这个双向需求都比较大的时候,我们应该如何做决定呢?

宣城集成吊顶招商加盟选择哪家最有前景

舒普集成吊顶,全国超过300个经销网点,拥有极广泛的忠实客户群,极高的品牌认知和极佳的美誉度。具体区域市场的培育优势,有效地为舒普音乐集成吊顶铺设了康庄之道,有利于在终端市场快速扎根并健康成长,从而发展成为领导品牌。

舒普拥有三大系列的特色产品,两大系列的卖点产品,两大系列的主流产品,以及一大系列的拦截产品,确保舒普品牌发展有产品力,舒普专卖店经营有竞争力,确保舒普产品对消费者有吸引力。舒普集成吊顶为吊顶经销商们想得更多更全面,下面,我们就和舒普一起来学学吊顶经销商的生意经:

1、向厂家借力

作为经销商不要简单地跟厂家要点渠道返利,当把更多的目标放到这点蝇头小利上时,吊顶经销商永远也得不到发展的机会。厂家的很多资源都可以为我所用,就看吊顶经销商怎样跟厂家争取这种资源,厂家的宣传物料做得好,那就跟厂家多申请一点;厂家的推广活动做得好,那我就跟厂家申请到自身吊顶门店来做一场;厂家的销售人员比较厉害,那就店里来,给店员多做做培训,指导一下如何来调整店面陈列。

2、向市场借力

经销商老板向市场借力,就要摒弃简单的促销思维模式,从促销思维向营销思维转化,借助社会事件来提高自己在区域市场的品牌影响力。

3、向同行借力

向同行借力,可以跟同行共享客户资源,还可以共享同行的优势资源,包括了费用、人员和管理等各种资源。那些抱着跟对手拼个你死我活的集成吊顶经销商老板们该醒醒了。

4、向员工借力

集成吊顶经销商老板也可以从自己的公司内部借力。集成吊顶经销商老板要学着跟店员采用伙伴式的方式进行沟通管理,即使暂时还没有在利润上进行股权分配,但是在经营决策、促销活动、销售分析等内容上很有必要听听员工们的意见。


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集成吊顶品牌竞争激烈的今天,吊顶市场仍然拥有广阔的发展空间,还有很多地区的市场还没有打开。所以,集成吊顶招商加盟势在必行,但是,在商家门寻找经销代理商时,代理商们也在对吊顶商家进行选择。在这个双向需求都比较大的时候,我们应该如何做决定呢?

宣城集成吊顶招商加盟选择哪家最有前景

舒普集成吊顶,全国超过300个经销网点,拥有极广泛的忠实客户群,极高的品牌认知和极佳的美誉度。具体区域市场的培育优势,有效地为舒普音乐集成吊顶铺设了康庄之道,有利于在终端市场快速扎根并健康成长,从而发展成为领导品牌。

舒普拥有三大系列的特色产品,两大系列的卖点产品,两大系列的主流产品,以及一大系列的拦截产品,确保舒普品牌发展有产品力,舒普专卖店经营有竞争力,确保舒普产品对消费者有吸引力。舒普集成吊顶为吊顶经销商们想得更多更全面,下面,我们就和舒普一起来学学吊顶经销商的生意经:

1、向厂家借力

作为经销商不要简单地跟厂家要点渠道返利,当把更多的目标放到这点蝇头小利上时,吊顶经销商永远也得不到发展的机会。厂家的很多资源都可以为我所用,就看吊顶经销商怎样跟厂家争取这种资源,厂家的宣传物料做得好,那就跟厂家多申请一点;厂家的推广活动做得好,那我就跟厂家申请到自身吊顶门店来做一场;厂家的销售人员比较厉害,那就店里来,给店员多做做培训,指导一下如何来调整店面陈列。

2、向市场借力

经销商老板向市场借力,就要摒弃简单的促销思维模式,从促销思维向营销思维转化,借助社会事件来提高自己在区域市场的品牌影响力。

3、向同行借力

向同行借力,可以跟同行共享客户资源,还可以共享同行的优势资源,包括了费用、人员和管理等各种资源。那些抱着跟对手拼个你死我活的集成吊顶经销商老板们该醒醒了。

4、向员工借力

集成吊顶经销商老板也可以从自己的公司内部借力。集成吊顶经销商老板要学着跟店员采用伙伴式的方式进行沟通管理,即使暂时还没有在利润上进行股权分配,但是在经营决策、促销活动、销售分析等内容上很有必要听听员工们的意见。